“我們堅(jiān)信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，有全國(guó)人民勠力同心、攜手奮進(jìn)的強(qiáng)大支持，有數(shù)百萬(wàn)鋼鐵同仁的奮力拼搏，中國(guó)鋼鐵業(yè)的明天一定會(huì)更好！也衷心希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多給行業(yè)提建議，多給鋼協(xié)提要求、出主意、想辦法，共同維護(hù)好行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行和健康發(fā)展，為打贏疫情防控總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)做出更多更大的貢獻(xiàn)?！?月28日，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)黨委書(shū)記、疫情應(yīng)對(duì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)何文波在鋼協(xié)召開(kāi)的部分鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)座談視頻會(huì)議上說(shuō)。
據(jù)悉，鋼協(xié)召開(kāi)此次會(huì)議是為了了解鋼鐵企業(yè)疫情應(yīng)對(duì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，交流分析疫情對(duì)行業(yè)運(yùn)行和市場(chǎng)走勢(shì)的影響，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、全力以赴實(shí)現(xiàn)全年鋼鐵行業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。
此次會(huì)議由何文波主持。鋼協(xié)副會(huì)長(zhǎng)、疫情應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、穩(wěn)投資工作組組長(zhǎng)遲京東，副會(huì)長(zhǎng)、疫情應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)工作組組長(zhǎng)屈秀麗，副會(huì)長(zhǎng)、疫情應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、穩(wěn)市場(chǎng)工作組組長(zhǎng)駱鐵軍，副秘書(shū)長(zhǎng)王穎生、王德春、姜維、蘇長(zhǎng)永、石洪衛(wèi)，各部門主要負(fù)責(zé)人及37家主要鋼企領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)上，屈秀麗從價(jià)格、效益等方面介紹了2019年和2020年1月~2月的鋼鐵行業(yè)運(yùn)行情況，駱鐵軍介紹了生產(chǎn)、消費(fèi)、出口、庫(kù)存等方面情況及協(xié)會(huì)對(duì)行業(yè)形勢(shì)的研判；鞍鋼、首鋼、河鋼、山鋼、中信泰富特鋼、新天鋼、柳鋼、福建三鋼、陜鋼等9家鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、疫情期間采取的措施、面臨的困難和問(wèn)題并提出對(duì)策建議。
行業(yè)運(yùn)行總體平穩(wěn) 需合理控制生產(chǎn)節(jié)奏
屈秀麗指出，2020年初以來(lái)，在元旦、春節(jié)兩個(gè)假期和新冠肺炎疫情的疊加影響下，鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定，但由于物流受限、需求延遲，出現(xiàn)了產(chǎn)品庫(kù)存大幅增加、鋼材價(jià)格下跌等困難局面。一是由于市場(chǎng)供大于求，國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格持續(xù)下降；二是鐵礦石等原燃材料、輔料價(jià)格上漲，企業(yè)成本面臨上升壓力；三是企業(yè)銷售收入下降，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)呈下降態(tài)勢(shì)；四是企業(yè)回款困難，庫(kù)存占用增加，流動(dòng)資金普遍緊張。
駱鐵軍介紹，針對(duì)疫情，國(guó)內(nèi)外咨詢機(jī)構(gòu)預(yù)調(diào)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速。鋼協(xié)預(yù)計(jì)全年鋼材消費(fèi)將下降0.5%。特別是第一季度，主要用鋼行業(yè)，如建筑、機(jī)械、汽車、造船、家電等，開(kāi)工紛紛延期，下游用鋼需求將有較大幅度下降。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)消費(fèi)下降，庫(kù)存也急劇積累。因此，希望企業(yè)按訂單組織生產(chǎn)，合理控制生產(chǎn)節(jié)奏。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)下滑 積極采取應(yīng)對(duì)措施
從9家企業(yè)介紹的情況來(lái)看，受疫情影響，今年1月~2月，除首鋼（京唐二期投產(chǎn)）和山鋼（日照二期投產(chǎn)）的產(chǎn)量有所增長(zhǎng)以外，其他7家鋼企產(chǎn)量均同比下降，再加上鋼材價(jià)格下降和原燃料成本上升的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下滑。
新冠肺炎疫情給鋼鐵企業(yè)帶來(lái)的困難和問(wèn)題主要有以下5個(gè)：
一是鋼材庫(kù)存大幅上升，市場(chǎng)和資金壓力較大。由于物流不暢、有效需求低、用戶延遲提貨，鋼廠庫(kù)存轉(zhuǎn)化率高，春節(jié)前累積的鋼材無(wú)法消化。
二是物流運(yùn)輸不暢，運(yùn)輸成本上升。一些企業(yè)面臨產(chǎn)品發(fā)不出去、原料運(yùn)不進(jìn)來(lái)的困境。外省輸入的煤炭、廢鋼、石灰石、焦炭、耐火材料、煉鋼用合金等輔料運(yùn)輸受影響較大。進(jìn)口鐵礦石供應(yīng)還比較充足。
三是下游有效需求下降，合同組織難度加大。雖然下游企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工率正在上升，但距離恢復(fù)到原來(lái)的額定產(chǎn)能還有很大差距。
四是環(huán)保壓力大，工程項(xiàng)目處于停滯或半停滯狀態(tài)。由于環(huán)保政策“一刀切”，有些環(huán)保水平達(dá)標(biāo)的企業(yè)壓力也非常大。
五是資金壓力加大，資金保障任務(wù)艱巨。企業(yè)資金面比較緊張，流動(dòng)資金基本沉淀在鋼材庫(kù)存當(dāng)中。
面對(duì)困難，各企業(yè)都積極采取各種穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)的有效措施：
一是嚴(yán)格按訂單組織生產(chǎn)，沒(méi)有合同不組織生產(chǎn)，沒(méi)有邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)品少生產(chǎn)或不生產(chǎn)。一些企業(yè)根據(jù)庫(kù)存來(lái)控制生產(chǎn)節(jié)奏，適當(dāng)減產(chǎn)。
二是加大銷售力度，加強(qiáng)合同組織。企業(yè)與用戶積極聯(lián)系，緊盯區(qū)域市場(chǎng)汽車和家電用戶的需求，第一時(shí)間掌握客戶的復(fù)產(chǎn)情況，重點(diǎn)保障銷售渠道、復(fù)工的國(guó)家重點(diǎn)工程和重點(diǎn)客戶的合同兌現(xiàn)穩(wěn)定。
三是密切跟蹤市場(chǎng)變化，做好出口工作預(yù)案。企業(yè)組織相關(guān)人員及時(shí)排查合同，密切關(guān)注國(guó)內(nèi)港口、鐵路、機(jī)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)情況，提前安排運(yùn)輸，做好倉(cāng)儲(chǔ)、報(bào)關(guān)、裝船等工作；積極與客戶溝通，迅速收集海外市場(chǎng)情況，并及時(shí)反饋和應(yīng)對(duì)。
四是加大原燃料采購(gòu)力度，實(shí)行小批量、多批次采購(gòu)，少買勤買。企業(yè)密切跟蹤核心采購(gòu)區(qū)的生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握供應(yīng)商的大宗原材料和應(yīng)急備件的供應(yīng)情況，確保原料和備品備件的供應(yīng)。
五是加強(qiáng)資金管理，深入挖潛降本。企業(yè)嚴(yán)格預(yù)算管理，保證現(xiàn)金流安全；眼睛向內(nèi)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，全方位做好增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流的工作；強(qiáng)化資金到位監(jiān)控，切實(shí)保證貨幣的回籠。
六是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提升物流效率。企業(yè)加強(qiáng)與各級(jí)政府部門、路局港口的溝通，保證企業(yè)的正常運(yùn)輸。比如，攀枝花市為鞍鋼特制了應(yīng)急物資車輛通行證，目前，物流不暢的問(wèn)題已經(jīng)有了很大的緩解。
七是發(fā)揮區(qū)域市場(chǎng)的穩(wěn)定作用。比如，陜晉川甘企業(yè)采取減產(chǎn)措施，共同維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。
理性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn) 促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展
何文波在做會(huì)議總結(jié)時(shí)指出，從企業(yè)反映的情況看，物流和庫(kù)存是兩個(gè)焦點(diǎn)。之前，鋼協(xié)就判斷，需求端鋼鐵需求的延期釋放與供給端生產(chǎn)強(qiáng)度被迫降低是鋼鐵行業(yè)和鋼鐵市場(chǎng)最突出的兩大問(wèn)題。為此，協(xié)會(huì)提出了“控疫情、強(qiáng)保障、保安全、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)”的12字應(yīng)對(duì)方針?？匾咔槭且磺械幕A(chǔ)，疫情失控一切都無(wú)從談起；強(qiáng)保障是為了控疫情，鋼鐵行業(yè)勇挑重?fù)?dān)、行動(dòng)迅速；保安全是作為熱態(tài)連續(xù)生產(chǎn)的流程性企業(yè)，如何保證持續(xù)安全生產(chǎn)已成當(dāng)務(wù)之急；穩(wěn)經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)為鋼鐵企業(yè)的主動(dòng)行為，其效果取決于自身的理性認(rèn)識(shí)和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的支撐程度。當(dāng)前和今后一段時(shí)間，穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)非常關(guān)鍵。
何文波還就后期做好疫情應(yīng)對(duì)和穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)工作提出了5點(diǎn)意見(jiàn)：
第一，堅(jiān)定自信，鋼鐵行業(yè)有實(shí)力、有能力、有條件應(yīng)對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。他指出，鋼鐵行業(yè)要看到自身的有利條件：其一，疫情控制已經(jīng)出現(xiàn)良好勢(shì)頭，復(fù)工復(fù)產(chǎn)也在有序進(jìn)行。從國(guó)家和地方來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)的思路也越來(lái)越清楚，既能“踩剎車”又能快速啟動(dòng)。雖然我們目前仍面臨一些問(wèn)題，但隨著這些問(wèn)題得到解決，行業(yè)運(yùn)營(yíng)就會(huì)回歸常態(tài)。當(dāng)然，協(xié)會(huì)也幫助大家盡快去解決這些問(wèn)題。其二，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局沒(méi)有改變，困難是暫時(shí)的。特別是疫情過(guò)去以后，國(guó)家要完成2020年的戰(zhàn)略任務(wù)，在基礎(chǔ)設(shè)施、基本建設(shè)等方面的投資力度會(huì)進(jìn)一步加大。這對(duì)鋼鐵是一個(gè)利好，鋼鐵需求在第二季度以后乃至下半年將比較飽滿。其三，鋼鐵行業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力這幾年得到了改善，包括鋼鐵行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和資金狀況，比前兩年好了很多。其四，國(guó)家“六穩(wěn)”政策不斷出臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展提供了較好的外部環(huán)境。其五，越是在危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，國(guó)家治理能力提升越快。政府的響應(yīng)速度正在加快。
第二，加強(qiáng)行業(yè)自律，合理安排生產(chǎn)節(jié)奏。在當(dāng)前形勢(shì)下，一方面，鋼鐵行業(yè)要努力克服由于疫情影響造成的運(yùn)輸和物流不暢給原料供應(yīng)和產(chǎn)品發(fā)貨帶來(lái)的不利影響，千方百計(jì)保持生產(chǎn)安全順行，保障下游產(chǎn)品供應(yīng)；另一方面，更要重視下游鋼鐵需求出現(xiàn)短期停滯和急劇下降帶來(lái)的高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。建議各企業(yè)要尊重市場(chǎng)規(guī)律，在保證供應(yīng)的前提下，合理安排生產(chǎn)節(jié)奏，有效安排產(chǎn)能釋放，堅(jiān)持按訂單組織生產(chǎn)、按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)，努力促進(jìn)鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)的供需平衡。
第三，加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作，共同維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。有效抵御疫情沖擊，不僅要靠鋼鐵企業(yè)的努力，還要靠鋼鐵供應(yīng)鏈的緊密合作。在此特殊時(shí)期，受到疫情沖擊的不僅僅是鋼鐵企業(yè)，整個(gè)流通環(huán)節(jié)都承受著巨大壓力。各企業(yè)有必要在此期間進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)鏈各類商業(yè)機(jī)構(gòu)的相互溝通，以此來(lái)增進(jìn)理解、相互協(xié)同，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共渡難關(guān)。當(dāng)前要更加注重庫(kù)存監(jiān)測(cè)和管理工作，及時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)判，根據(jù)市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)銷策略。
第四，特殊時(shí)期更要重視行業(yè)信息的管理。戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)下，快速及時(shí)的信息傳遞對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效決策是十分關(guān)鍵的。一方面，及時(shí)得到鋼鐵市場(chǎng)全局信息和數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)正確判斷形勢(shì)和合理調(diào)整預(yù)期會(huì)大有幫助；另一方面，市場(chǎng)本身也需要及時(shí)得到各企業(yè)對(duì)市場(chǎng)有重要影響的經(jīng)營(yíng)政策調(diào)整和企業(yè)重大生產(chǎn)安排調(diào)整信息，包括重要裝備檢修信息等重大事項(xiàng)，這些對(duì)市場(chǎng)參與者和投資者做出正確的市場(chǎng)判斷都會(huì)有好處。目前這方面工作已經(jīng)有了新的進(jìn)展，希望會(huì)員企業(yè)更加重視和支持這項(xiàng)工作，相信疫情過(guò)后，行業(yè)的數(shù)據(jù)信息體系將有新的進(jìn)步。
第五，要深挖潛力，提高運(yùn)行質(zhì)量和效率。對(duì)標(biāo)挖潛是鋼鐵行業(yè)克服困難的制勝法寶。多年來(lái)，鋼鐵企業(yè)在對(duì)標(biāo)挖潛方面不斷創(chuàng)新，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，已從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本項(xiàng)目對(duì)標(biāo)逐步發(fā)展到效益對(duì)標(biāo)、產(chǎn)線對(duì)標(biāo)、國(guó)際對(duì)標(biāo)等方面。今年，提高效率、控制資金風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)很重，希望我們共同繼續(xù)努力練好內(nèi)功，深挖內(nèi)部潛力，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，真正提高企業(yè)的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)能力，大力降本增效。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
“我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)沒(méi)有改變。疫情帶來(lái)的是暫時(shí)的困難，即使需求有所減少，我們也有辦法克服?！焙挝牟◤?qiáng)調(diào)，“總的來(lái)看，我們要堅(jiān)定信心、理性應(yīng)對(duì)，攜手應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，盡最大努力維護(hù)市場(chǎng)秩序，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。”
